| Метрика | Формула расчета | Целевое значение (бенчмарк) | Инструменты для отслеживания |
| Стоимость лида (CPL) | Общие расходы на маркетинг / Количество привлечённых лидов | B2B: $50–$500+, B2C: $5–$50 (сильно зависит от ниши и канала). | Рекламные кабинеты (Google Ads, Meta), сквозная аналитика (Roistat), CRM. |
| Конверсия по этапам воронки | (Количество лидов на этапе N / Количество лидов на этапе N−1) × 100% | TOFU → MOFU: 5–15%, MOFU → BOFU: 10–25%. Индикатор «здоровья» воронки. | Google Analytics 4, Яндекс.Метрика (цели и события), CRM. |
| Скорость прохождения воронки | Среднее время от первого контакта (лида) до покупки. | Стремиться к сокращению показателя; норма зависит от продукта (от дней до месяцев). | CRM с аналитикой сделок, сквозная аналитика. |
| Пожизненная ценность клиента (LTV) | (Средний чек × Частота покупок) × Время удержания клиента. | Здоровое соотношение LTV : CAC = 3:1, лидеры рынка достигают 5:1. | CRM, аналитика удержания, специализированные платформы (ProfitWell). |
| Возврат на инвестиции (ROI) | (Доход от воронки − Затраты на маркетинг) / Затраты на маркетинг. | Положительный и растущий показатель эффективности маркетинга. | Финансовая аналитика, интеграция CRM с бухгалтерией. |