Перейти к регистрации

Мы используем куки-файлы (cookie), чтобы обеспечить вам наилучшую работу на нашем веб-сайте и проанализровать его использование. Вы можете найти больше информации о файлах cookie и о том, как мы их используем в нашей политике конфиденциальности. Продолжая использовать этот сайт, Вы даёте согласие на использование файлов cookie. Узнать больше

Главная / Блог / Управление командой в условиях удаленной работы: лучшие практики

Управление командой в условиях удаленной работы: лучшие практики

Как эффективно управлять удаленной командой? Лучшие практики управления, инструменты, коммуникации и мотивация сотрудников в режиме удаленной работы.

Советы

Управление

Дата публикации: 14.05.2025

Время прочтения: 7 минут

С развитием цифровых технологий и изменением рабочих привычек всё больше компаний переходят на удаленный формат работы . Это открывает новые возможности, но и ставит перед руководителями важные задачи: как сохранить продуктивность, сплоченность и высокую эффективность команды вне офиса?

Эта статья поможет разобраться, как управлять удалённой командой, какие методики работают, а также расскажет о реальных примерах и лучших практиках.

Почему важно управленческое внимание при удалённой работе

Работа из дома или других локаций требует от менеджеров новых навыков:

Отсутствие визуального контроля
Разница во времени
Ограниченное общение
Повышенная зависимость от коммуникаций

Именно поэтому управление удалённой командой требует не только технической оснащённости, но и эмоциональной грамотности, организованности и чётко выстроенной системы взаимодействия.

“Главное правило: удалённость – это не ограничение, а новый уровень организации и культуры управления.” – Александр Старолат, основатель Mottor.

1. Создайте четкую систему коммуникации

Ключевые элементы:

Ежедневно короткие встречи (daily stand-up) – помогают следить за задачами.
Каналы связи: используйте Slack, Microsoft Teams, Telegram, Zoom, Google Meet.
Правила общения: где что обсуждается (важные решения – в email, оперативка – в мессенджере).

Пример: компания GitLab, где все сотрудники работают удаленно, имеет подробный внутренний справочник по коммуникациям, чтобы минимизировать недоразумения.

AI создаст уникальный сайт за 3 минуты

Ответьте всего на 2 вопроса и получите готовый сайт для вашей сферы деятельности

Сгенерировать сайт

2. Используйте правильные инструменты управления проектами

Без качественных инструментов невозможно представить эффективную работу удалённой команды.
Рекомендуемые платформы:

Trello / Asana/WEEK	Постановка задач и контроль выполнения
Jira	Для IT-команд и управления багами
Mattermost	Хранение знаний, планирование и коммуникация
Google Workspace / Microsoft 365	Общий доступ к документам

Совет: регулярно пересматривайте инструменты — они должны соответствовать росту вашей компании и потребностям команды.

3. Установите чёткие цели и KPI

В условиях удаленной работы важно, чтобы каждый сотрудник понимал:

Что он должен сделать
Какие результаты ожидается достичь
По каким критериям его оценивают

Советы по постановке целей:

Используйте методологию SMART (конкретные, измеримые, достижимые, значимые, ограниченные по времени).
Проводите регулярные check-in встречи (еженедельно или ежемесячно).
Оценивайте не только результат, но и процесс.

4. Не забывайте про корпоративную культуру

Удаленная работа может привести к ощущению изоляции. Чтобы этого избежать:

Организуйте онлайн-мероприятия: игры, кофе-брейки, мастер-классы.
Поддерживайте открытый диалог между сотрудниками и руководством.
Показывайте ценность каждого участника команды.

Результат: высокая вовлечённость и лояльность сотрудников даже на удалёнке.

Забудьте о кодинге

ИИ сделает сайт за 3 минуты

Ответьте всего на 2 вопроса и получите готовый сайт для вашей сферы деятельности

Сгенерировать сайт

5. Доверяйте своей команде

Микроменеджмент убивает мотивацию. Особенно в удаленном формате.

Как показать доверие:

Разрешите гибкий график, если это уместно.
Концентрируйтесь на результатах, а не на том, сколько часов человек "сидел за компьютером".
Поддерживайте автономию в принятии решений.

Важно: Доверие = Ответственность + Эффективность.

6. Развивайте лидерские качества в команде

Не всегда нужно быть единственным источником решений. Наоборот, стоит развивать лидерские навыки у сотрудников.

Как это сделать:

Назначьте «лидеров направлений».
Предложите участие в стратегических совещаниях.
Поощряйте инициативу и предложения по улучшению процессов.

7. Обеспечьте баланс между работой и отдыхом

Выгорание – частая проблема удалённых сотрудников. Зачастую они работают дольше, потому что границы между работой и личной жизнью размыты.

Как помочь команде:

Уважайте выходные и личное время.
Поощряйте использование отпусков.
Предлагайте психологическую поддержку (например, через программы EAP – Employee Assistance Programs).

Сгенерировать сайт

Вам это нужно

AI соберёт сайт за вас

Ответьте всего на 2 вопроса и получите готовый сайт для вашей сферы деятельности

8. Регулярно собирайте обратную связь

Обратная связь – основа улучшения любого процесса.

Что можно спрашивать:

Что работает хорошо?
Где возникают трудности?
Какие инструменты или процессы мешают?
Что можно улучшить?

Совет: Используйте анонимные опросы через Typeform, Google Forms или платформы вроде Officevibe.

Часто задаваемые вопросы

Как контролировать продуктивность удалённых сотрудников?
Ответ: Через поставленные цели, регулярные проверки прогресса и использование KPI, а не путём наблюдения за рабочим временем.

Как поддерживать мотивацию удалённой команды?
Ответ: Через признание заслуг, карьерный рост, развитие и регулярную обратную связь.

Какие ошибки чаще всего совершают руководители при управлении удалёнными командами?
Ответ: Избыточная опека, слабая система коммуникации, отсутствие четких целей, игнорирование корпоративной культуры.

Попробовать бесплатно

Сэкономьте свои деньги

создайте сайт через нейросеть

Ответьте всего на 2 вопроса и получите готовый сайт

Заключение

ИИ-функции в CRM — это не про будущее, это про настоящее. От генерации писем до анализа эмоций клиента в звонке — бизнес в России уже активно использует умные технологии. Выбор системы зависит от ваших задач: для кого-то критичен контроль звонков, для других — гибкость работы с задачами или мощная аналитика.

Если вы хотите автоматизировать продажи, оптимизировать процессы или повысить лояльность клиентов, интеграция ИИ в вашу CRM — это уже не опция, а конкурентное преимущество.

Получить урок бесплатно

Cделайте ваш сайт продающим вместе с mottor campus

Cделайте ваш сайт продающим вместе
с mottor campus

Бесплатный урок от специалистов компании mottor

Управление командой в условиях удаленной работы: лучшие практики

Как эффективно управлять удаленной командой? Лучшие практики управления, инструменты, коммуникации и мотивация сотрудников в режиме удаленной работы.

Оглавление

Почему важно управленческое внимание при удалённой работе

1. Создайте четкую систему коммуникации

2. Используйте правильные инструменты управления проектами

3. Установите чёткие цели и KPI

4. Не забывайте про корпоративную культуру

5. Доверяйте своей команде

6. Развивайте лидерские качества в команде

7. Обеспечьте баланс между работой и отдыхом

8. Регулярно собирайте обратную связь

Часто задаваемые вопросы

Заключение

Читайте также: